Moje cesta k právu nebyla vůbec přímočará. Jeho studium mi ve čtvrtém ročníku na gymnáziu navrhla moje máma bez valného úspěchu – tehdy jsem jí řekla, že se asi zbláznila a šla jsem studovat psychologii. O rok a půl později jsem už ale seděla na seminářích na brněnské právnické fakultě. Aniž bych si byla dost dobře vědoma, jak jsem se tam vůbec dostala, našla jsem v paragrafech zalíbení. Mezi všemi právními disciplínami mě nejvíce nadchlo obchodní a speciálně korporátní právo, kterému se v současnosti věnuji. Nadšení v této oblasti mě neopustilo dodnes.
barbora.brezna@havelpartners.czČlánky autora
ESOPovy mýty | Mýtus #7: ESOP není bezpečný
V dalším dílu ze série ESOPovy mýty se zaměříme na obavy ohledně bezpečnosti ESOPu pro společnost a její společníky. Jistě není překvapením, že i v tomto případě se jedná pouze o mýtus, jelikož ESOP může obsahovat vymahatelná pravidla a další mechanismy, která zajistí řádné fungování a vymahatelnost
ESOPovy mýty | Mýtus #6: ESOP je příliš nákladný
V šestém díle ESOPových mýtů si přiblížíme, rozebereme a rovnou i vyvrátíme obavu spojenou s tím, že je ESOP extrémně drahý. Toto přesvědčení je totiž pouze jedním z dalších mýtů. Ač může být vymýšlení i implementace ESOPu u některých jeho forem jak časově, tak i finančně náročné, existují i taková
ESOPovy mýty | Mýtus #5: ESOP neochrání zakladatele a společnost před odchody manažerů
V rámci pokračování naší série mýtů o ESOPech se podíváme na hojně se vyskytující obavu, že ESOP neochrání zakladatele společnosti před nenadálým odchodem manažerů. Z naší praxe víme, že je to opravdu jeden z dalších mýtů – ESOP je dobrým nástrojem, jak zajistit dlouhodobou spolupráci a manažera ve
ESOPovy mýty | Mýtus #4: Nemyslete si, že ESOP není jedním z nástrojů zajištění dlouhodobého fungování firmy
Další díl ze série mýtů o ESOPu se nese v duchu vyvrácení mýtu, že ESOP není nástrojem způsobilým pro to, aby zajišťoval dlouhodobé fungování a prosperitu firmy i po odchodu jejího zakladatele. Je tomu naopak – ESOP je jedním z hlavních nástrojů, jak těchto cílů dosáhnout a jak zajistit fungování bu
ESOPovy mýty | Mýtus #3: ESOP z pohledu zakladatele – jsou skutečně nepřehledné a přijdete jím o kontrolu?
Zakladatelé, stejně jako kdokoliv jiný, může vnímat ESOPy jako zahlcující, komplikované a nepřehledné, i když tomu tak být nemusí. Zároveň zakladatelé více než kdo jiný mohou mít obavu z přenechání části své společnosti manažerům a z vnímané ztráty kontroly nad ní. Ani takové riziko však vůbec nemus
ESOPovy mýty | Mýtus #2: Pro manažery jsou pravidla ESOP příliš složitá
V prvním díle série ESOPovy mýty jsme se zaměřili na mýtus, dle kterého jsou manažerské programy příliš složité z pohledu zakladatelů-společníků. Je pravdou, že téma manažerských programů je robustní a komplexní a může tak působit zahlcujícím dojmem. Společníci i manažeři mohou mít často pocit, že n
ESOPovy mýty | Mýtus #1: ESOP je příliš složitý
Manažerské programy jsou často zatíženy různou mírou mýtů a z toho pramenících obav, se kterými jsme se rozhodli bojovat. V prvním díle nové série ze světa manažerských programů (ESOPů) právě s podtitulem „mýty“ si přiblížíme jeden z těch nejčastějších. Tím je obava zúčastněných stran ze zahlcení no
Sborníky korporátních judikátů měsíce 2020–2024
Už od května roku 2020 Vám na LinkedIn přinášíme každý měsíc korporátní judikát měsíce, který pečlivě vybíráme z rozsáhlé rozhodovací praxe Nejvyššího soudu. Vždy Vám shrnujeme ta rozhodnutí Nejvyššího soudu, která mají významný dopad do byznysového života obchodních korporací na tuzemském trhu, aby
Lex ESOP #6 | Daňové souvislosti manažerského programu
V samotném závěru naší Lex ESOP série opustíme výsostné vody korporátního práva a zaměříme se tentokrát na manažerské programy optikou práva daňového. V tomto díle vám představíme manažerské programy optikou daňových konsekvencí a společně se podíváme na otázku zahájení a ukončení účasti, respektive
Lex ESOP #05 | Zahájení a ukončení účasti na manažerském programu
V minulých dílech jsme si společně představili základy hlavních variant manažerských programů, a to konkrétně variantu bez majetkové účasti, variantu s majetkovou účastí (a její podvarianty) a problematiku různých druhů podílů a akcií a jejich tvorbu. Nyní je tak na čase představit si základní varia
ESOPův leadership #5 | Nikdy nepodceňujte motivaci #4 | Jak motivovat manažery, aby se chtěli ESOP zúčastnit?
Myslíte si, že té motivace už bylo dost? Ani náhodou! Manažerské motivační programy jsou 90 % motivace a zbývající část je vhodné právní a daňové nastavení.
Lex ESOP #04 | ESOP s majetkovou účastí
V předchozích článcích jsme Vám již ze základních typů ESOPů blíže představili ESOP bez majetkové účasti založený prostřednictvím smlouvy o výkonu funkce, tak i možnost implementovat ESOP prostřednictvím emise inominátního cenného papíru včetně jeho porovnání s majetkovou účastí na společnosti.
ESOPův leadership #4 | Nikdy nepodceňujte motivaci #3 | Jak se motivace zaměstnanců přenáší napříč společností
V předchozích dílech ESOPova leadershipu jsme se zaměřovali na motivaci manažerů z různých úhlů pohledu zúčastněných aktérů – popisovali jsme, co by mělo motivovat k implementaci ESOPu samotného zakladatele a též jak může ESOP motivovat individuálně jednotlivé manažery do něj zapojené. U motivace te
Lex ESOP #03 | Cenný papír vs. majetková účast
Třetí díl Lex ESOP nás posouvá z končin smluvního založení manažerského programu do krajů zpravidla sofistikovanějších a robustnějších řešení. Těmi jsou manažerské programy založené (dluhovými) cennými papíry a majetkovou účastí. Jak nad těmito alternativami přemýšlet? V čem se liší? Těmito otázkami
ESOPův leadership #3 | Nikdy nepodceňujte motivaci #2 | Jak ESOP motivuje manažery individuálně
V minulém díle jsme měli možnost trochu nakouknout do naší kuchyně a spolu s Jaroslavem Havlem jsme shrnuli základní teze a principy o tom, jak nad manažerským motivačním programem přemýšlíme přímo my u nás v HAVEL & PARTNERS. Dnes bychom vám rádi ukázali ESOP z pohledu individuální motivace manažer
Lex ESOP #2 | Jak na ESOP bez majetkové účasti?
V předchozím článku série Lex ESOP jsme stručně představili jednotlivé typy manažerských programů. V tomto díle již přiblížíme jeden z nich, konkrétně manažerský program bez majetkové účasti manažerů. Tento typ manažerského programu lze ve svém základním nastavení založit poměrně snadno, a to prostř
Lex ESOP #01 | Úvod & základní varianty manažerských programů
O manažerských programech se v tuzemských poměrech mluví stále častěji. Koncept importovaný především z druhé strany Atlantského oceánu s sebou však logicky nese určitá specifika, která nelze do českého kontextu snadno přenést. Jak manažerské programy fungují v rámci českého právního řádu přiblíží v
ESOPův leadership |Nikdy nepodceňujte motivaci #1 | Motivace zakladatele – proč chtít ESOP?
Manažerské programy se na obou stranách Atlantského oceánu těší značné popularitě. Zaměstnancům dávají možnost nabýt za nejrůznějších podmínek majetkovou účast na společnosti, v níž pracují. Tím obdrží nad rámec standardních zaměstnaneckých odměn akcie této společnosti a s nimi související výhody. A