Ke studiu práv jsem se dostal poněkud neobvyklým způsobem, jelikož jsem hledal způsob, jak spojit mé zájmy napříč širokým spektrem oborů. Během studií jsem pak začal postupně zjišťovat, čemu konkrétně bych zasvětil svou kariéru, a zaujalo mě obchodní právo. Tento dynamický, komplexní a rozmanitý obor plný neustálých výzev, originálních řešení a kreativního využití existujících právních institutů mě začal zajímat stále více. Po dokončení vysoké školy jsem tak měl jasno a korporátní právo se pro mé další působení stalo první volbou.
josef.zumr@havelpartners.czČlánky autora
ESOPovy mýty | Mýtus #4: Nemyslete si, že ESOP není jedním z nástrojů zajištění dlouhodobého fungování firmy
Další díl ze série mýtů o ESOPu se nese v duchu vyvrácení mýtu, že ESOP není nástrojem způsobilým pro to, aby zajišťoval dlouhodobé fungování a prosperitu firmy i po odchodu jejího zakladatele. Je tomu naopak – ESOP je jedním z hlavních nástrojů, jak těchto cílů dosáhnout a jak zajistit fungování bu
ESOPovy mýty | Mýtus #3: ESOP z pohledu zakladatele – jsou skutečně nepřehledné a přijdete jím o kontrolu?
Zakladatelé, stejně jako kdokoliv jiný, může vnímat ESOPy jako zahlcující, komplikované a nepřehledné, i když tomu tak být nemusí. Zároveň zakladatelé více než kdo jiný mohou mít obavu z přenechání části své společnosti manažerům a z vnímané ztráty kontroly nad ní. Ani takové riziko však vůbec nemus
ESOPovy mýty | Mýtus #2: Pro manažery jsou pravidla ESOP příliš složitá
V prvním díle série ESOPovy mýty jsme se zaměřili na mýtus, dle kterého jsou manažerské programy příliš složité z pohledu zakladatelů-společníků. Je pravdou, že téma manažerských programů je robustní a komplexní a může tak působit zahlcujícím dojmem. Společníci i manažeři mohou mít často pocit, že n